11月8日，碧桂园集团召开月度管甘心议。集团董事会主席杨惠妍分析了现时阛阓环境、公司濒临的挑战和主要任务，并线路了公司畴前的发展策画。她指出行业战略捏续向好，多部委汇集推出的战略组合拳显赫提振了阛阓信心。保交房是现时房企最进击的社会管事，亦然碧桂园的第一要务。

自9月26日政事局会议忽视“促进房地产阛阓止跌回稳”以来，各部委连气儿召开重磅发布会，展现了中央稳经济的决心。一系列房地产利恋战略带动阛阓销售出现了积极变化。克而瑞统计知晓，2024年10月，TOP100房企完了销售操盘金额4354.9亿元，环比增长73%，功绩范围达到年内次高，同比增长7.1%，年内初次完了单月功绩同比正增长。累计功绩来看，1至10月百强房企销售操盘金额同比降幅较9月收窄3.9个百分点。

杨惠妍强调，公司要积极反应战略敕令，加强与场合政府的邃密交流，作念好保交房和灵验销售。临连年末，公司濒临的保交房任务仍然终点有挑战性。接下来的两个月，各区域必须作念好关联管事的准备和安排。她明确敷陈了公司短、中、长期的发展策画：短期内要紧任务是切实落实保交房；中期指标是保主体，只须主体健康，公司才能有业务和团队，从而有畴前；长期来看，房地产仍然是一个范围重大的阛阓，公司有契机在其中找到我方的位置，赓续服务社会，告成度过现时的难关，完了愈加健康、可捏续的发展。

集团经管层终点强调，春节前要提前铺排农民工工资管事，确保支付到位。莫斌暗示，为了确保这项管事的告成进行，需要系统化的提前部署，早识别、早驻守、早处治，确保农民工工资披发管事的巩固鼓舞。他还强调要善待互助伙伴，相向而行，互相引诱，抱团取暖。

除了中枢的地产业务外，碧桂园还在戮力探索竖立科技和代管代建等新业务。现在，公司“一体两翼”已完了各自独处阛阓化运作，并在各自范围不休完善进步，相宜阛阓变化。腾越建科从本年头开动按“一标一策”鼓舞各项管事，极限用好资源，保险操办有序运转。本年前10个月累计托付9.97万套房屋，托付面积超1400万平淡米，新拓外部技俩总包11个，专科分包75个。博智林经销商数目冲破150家，香港、新加坡产物诳骗获取客户高度认同，外洋阛阓稳步鼓舞。凤凰智拓建管公司业务也取得了显赫进展，国内业务稳步发展的同期，探索轻财富出海，低老本试错。

经管层暗示，作念好建管业务有助于公司在确保产物性量的同期夯实老本戒指才气，这一才气在碧桂园的发展过程中被视为重要上风。